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      山東高速德建建科召開項目提升三年行動宣貫會

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      【摘要】:

      8月27日,公司召開項目提升三年行動宣貫會,全面貫徹集團8月11日項目提升三年行動會議精神。會上,宣讀了部室人員分工調整情況。結合公司實際,解讀了集團下發的《項目綜合管理手冊》、《內部總包單位與專業分包單位配合管理辦法》。董事長趙修武同志,副書記、總經理夏凱同志出席會議并講話,公司管理人員和項目經理參會。會議由常務副總經理李金林同志主持。
      公司完成混改后獲得了良好的發展機遇。集團開展項目提升三年行動后,下發的《項目綜合管理手冊》和《內部總包單位與專業分包單位配合管理辦法》是集團上下智慧的結晶,將通過在集團管理的各個層級推行契約化管理,推動公司高質量發展。


      副總經理崔曉光同志和總經濟師張學敏同志就《項目綜合管理手冊》和《內部總包單位與專業分包單位配合管理辦法》與建科相關的內容進行了宣貫解讀,對涉及到公司的重點工作進行了詳細分析??倳嫀熇钊鹜拘x了《山東高速財務管理辦法》,并對公司今后的財務工作進行了說明。
      夏凱同志在講話中指出,全員要充分認識到項目提升三年行動對建科發展的重大意義,積極面對混改后將要面對的新發展趨勢?!俄椖烤C合管理手冊》將解決公司長期形成的管理難題,《內部總包單位與專業分包單位配合管理辦法》將解決公司長期形成的配合難題,大家要深刻領悟、認真學習,通過開展項目提升三年行動,在管理各個層級推行契約化管理。他要求,以實施項目契約化管理為抓手,部室要在“放管服”上拿出具體舉措;項目部要充分發揮出“三個中心”(利潤中心、品牌中心、人才中心)作用;專業公司要增強自治管理能力。他強調,項目經理要抓住機遇,通過項目契約化管理,在新時期發展中實現新作為。各黨支部要在企業發展中發揮引領作用,廣大黨員要發揮模范帶頭作用,營造積極向上的工作氛圍。
      趙修武同志在講話中指出,公司所從事的建筑業務是山東高速資源集團四大業務板塊之一。通過項目提升三年行動,我們要補短板,改不足,適應新的發展趨勢,以簽訂《項目管理契約書》為切入點,全力推動項目提升三年行動。他要求部室要做好“放管服”、項目要提升核心競爭力、專業公司要增強發展活力,通過項目提升三年行動,打造一批優秀項目團隊。
      項目提升三年行動已拉開大幕,每一名有事業心和責任心的管理者都要敢于承擔重任,每一名有志于自己夢想的員工都應該奮發向前。讓我們為公司的發展和個人的幸福而不懈努力,為全力實現山東高速德建集團和山東高速德建建科項目提升三年行動目標做出應有貢獻。

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